Đề tài luận án: Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong xu thế hội nhập

Chuyên ngành: Kinh tế phát triển Mã số: 62.31.01.05

Nghiên cứu sinh: Nguyễn Thị Vân Khánh

Người hướng dẫn: 1. PGS.TS Đào Văn Hùng

2. TS. Phạm Minh Tú

Cơ sở đào tạo: Viện Chiến lược phát triển 

Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận

- Phân tích NLCT dựa trên cách nhìn nhận và đánh giá bản chất hoạt động của một doanh nghiệp kinh doanh thứ hàng hóa đặc biệt là tiền tệ. Khẳng định các yếu tố chi phối năng lực cạnh tranh đối với Agribank gồm: Nhóm những nhân tố bên trong (các tiêu chí xuất phát từ đặc điểm riêng của Agribank); nhóm những nhân tố bên ngoài (môi trường ngành, các điều kiện về sản phẩm dịch vụ ngân hàng, các ngành liên quan và phụ trợ ngành ngân hàng). 

- Luận giải cụ thể: đánh giá NLCT bằng các tiêu chí, chỉ tiêu dùng để xác định mức độ đạt được của các tiêu chí. 

Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án

Tác giả nhận thức rõ sứ mệnh của Agribank là NHTM lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn.

Thứ nhất, tổng quan hơn 50 công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến nội dung đề tài, chỉ rõ hạn chế nổi bật nhất là các nghiên cứu xem xét thay đổi của NHTM chưa thực sự gắn với sự thay đổi khôn lường của nền kinh tế quốc tế; xu hướng phân tích cạnh tranh trong trạng thái bị động (làm gì để đối mặt với cạnh tranh).

Thứ hai, Phân tích thực trạng cạnh tranh của Agribank với các NHTM khác qua thị phần hoạt động, khẳng định Agribank vẫn có lợi thế cạnh tranh hàng đầu trong ngành. Phân tích NLCT nội tại, chỉ rõ, thực trạng NLCT còn thấp, chưa bền vững (ở các nội dung năng lực quản trị, tổ chức bộ máy, năng lực tài chính, sản phẩm). Nguyên nhân của tình trạng này chủ yếu do công tác dự báo còn hạn chế, thiếu nhân lực có chất lượng cao trong khâu hoạch định chính sách và xây dựng chiến lược kinh doanh. Tác giả đánh giá, Agribank còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết nhưng hoàn toàn có thể khắc phục được, điều cốt yếu là con người tham gia vào quá trình thay đổi này có sẵn sàng hay không?

Thứ ba, kiến nghị 6 giải pháp: xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể và dài hạn; tăng cường tiềm lực tài chính; năng lực công nghệ (tập trung vào yếu tố năng lực khai thác công nghệ); chất lượng nhân lực, năng lực quản lý; đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ theo hướng chất lượng phục vụ khách hàng. Nhấn mạnh đề xuất cải cách mô hình quản lý hiện tại theo hướng phù hợp với thị trường (tách Agribank thành ngân hàng nông nghiệp đô thị và ngân hàng nông nghiệp nông thôn); xây dựng bảng tiêu chuẩn và phương pháp đánh giá nhân viên theo đúng năng lực và yêu cầu; xây dựng chiến lược kinh doanh tổng thể trên cơ sở nghiên cứu thị trường toàn diện, đối diện với cạnh tranh bằng cách chủ động tạo ra cạnh tranh.